TEM:n tuore ennuste kertoo karua kieltä: työttömyysjaksot pitenevät, ja uudelleentyöllistyminen hidastuu. Samaan aikaan organisaatiot käyvät läpi isoja muutoksia ja ihmiset lähtevät.
Mutta tapa, jolla lähdöt hoidetaan, on yksi organisaation tärkeimmistä näytöistä ulospäin.
Kuvitellaan kaksi tilannetta:
- Irtisanominen, jonka jälkeen työntekijä jää yksin ilman tukea ja ilman suuntaa.
- Tai irtisanominen, jonka jälkeen työntekijä saa henkilökohtaista apua uuden työn löytämiseen, konkreettista tukea ja tunteen, että hänestä välitettiin loppuun asti.
Kummasta tilanteesta syntyy parempi maine työnantajana? Kummassa syntyy vähemmän kitkaa, vähemmän negatiivista puhetta, vähemmän riskejä?
Miksi lähtevien henkilöiden työllistymiseen kannattaa panostaa?
💡 Työnantajabrändi: Ihmiset puhuvat ja heidän kokemuksensa vaikuttavat siihen, millaisia osaajia te huomenna houkuttelette.
💡 Jäljelle jäävä henkilöstö: Tapa, jolla kollegoita kohdellaan irtisanomistilanteissa, vaikuttaa suoraan luottamukseen, sitoutumiseen ja tuottavuuteen.
💡 Yrityskulttuuri ja arvot: Uskottavat arvot näkyvät myös vaikeissa hetkissä. Niissä ne usein punnitaan.
💡 Viestinnän riskejä hallitaan proaktiivisesti: Kun työntekijä kokee tulleensa kohdelluksi hyvin, hänellä ei ole tarvetta purkaa pettymystä julkisesti tai oikeusteitse.
💡 Yhteiskuntavastuu: Nopea uudelleentyöllistyminen on paitsi yksilön etu, myös yhteinen hyöty. Vähemmän syrjäytymistä, enemmän hyvinvointia.
Juuri julkaistun Ylen uutisen mukaan työnhaun alkuvaiheessa jää monelta tuki saamatta, ja pitkäaikaistyöttömyyden riski kasvaa nopeasti. Tämä on vakava viesti myös työnantajille: mitä nopeammin lähteviä tuetaan uuden työn äärelle, sitä pienemmiksi jäävät henkilökohtaiset ja yhteiskunnalliset kustannukset.
Tuki irtisanomistilanteissa ei ole kustannus, se on investointi
Kun lähtevistä huolehditaan, jäävätkin tuntevat olonsa turvallisemmaksi. Se näkyy tuloksessa. Ja tulevaisuudessa.
Jos teillä on edessä organisaatiomuutoksia tai haluatte päivittää tapaanne hoitaa irtisanomisia tai kaikkia työsuhteen päättämistilanteita inhimillisesti ja vaikuttavasti, kannattaa sinun ja minun keskustella. Laita viestiä lari.simila@satainnovations.fi tai soita 050 5060087.
Autamme organisaatioita tarjoamaan työntekijöilleen nopean ja henkilökohtaisen tuen uuden työn löytämiseen yhdistämällä tekoälyn mahdollisuudet ja inhimillisen valmennuksen.
